住宅工程管理本身就是一项复杂而系统的工程，需要全方位、全过程地对资源进行科学有效的配置与整合。如何确保工程管理各项工作的有效实施与顺利推进呢？集团公司工程技术中心的做法是：重在制度执行，重在组织计划，重在沟通协调。三管齐下的工程管理组合拳在日常管理中收效显著，与公司“倾力打造放心住宅、精品住宅”的宗旨是高度契合的。

    8月7日，集团公司工程技术中心携手成本控制中心，于集团公司会议室召开了工程管理学习研讨会，各项目公司工程副总经理、工程部经理及有关工程人员共25人出席了会议。会议由工程总监幸伟明先生主持，集团常务副总裁陈章勃先生出席会议并作了开场发言，还同与会人员一起学习了集团总裁吴远康先生特别推荐的文章“让大家跟着你走——领导力，决定一家公司的明天”。

    会议主持人向与会人员进一步梳理了工程管理的工作流程，在组织大家学习、研讨公司现有的工程管理系列制度的同时，还学习了新出台的有关景观、装修装饰工程等方面的管理制度，统一认识，明晰权责，抓落实，要结果，力求将工程管理的精细化、流程化、系统化、标准化程度提高到一个新的高度。对于工作中存在的问题与困惑，有效的方式之一莫过于沟通与协调，正好切合公司所强调和推崇的“沟通产生价值，管理创造效益”的管理理念。那么各项目公司在日常的工程管理工作中，如何与集团公司保持步调一致？如何实现工作任务的高效执行与对结果负责？除了沟通和协调外，工程技术中心的制度体系也为之提供了统一的规范和标准，确保工程管理工作的方向性和有序性，正如伯克所言“良好的秩序是一切美好事物的基础”，工程管理是绝对要求秩序的，绝对不能打乱仗的，按制度按流程的有序管理总是必要而且重要的。集团公司工程技术中心自成立以来，在工程管理工作中，一贯响应我司“学习型”的企业文化，十分注重提高员工队伍的综合素质与能力，对员工的专业技能、管理能力、沟通协调能力、执行力、团队协作性、职业道德、服务精神等等方面进行多式多样的不间断的培训、开发与引导，同时还大力提倡和支持员工自我充电、自我提高，目的在于不仅要提高员工个体绩效，还要提高团队绩效。

    本次工程管理学习研讨会的成功召开，加强了集团公司与项目公司的有效沟通，为下半年的工程管理工作顺利推进提供了必要的保证和指引。